Thank you all for following so many of us on the DAM Webinar on Tuesday, June 21. Find the replay of the session here.
Beyond market trends and the collection of business requirements, we have introduced a new map of the DAM landscape solutions in the 2022 market.
Le choix d'une solution de DAM se heurte de plus en plus à un parcours du combattant au regard des evolutions du marché sur les dix dernières années. De quelques solutions en 2005 c'est plus d'une centaine de solutions aujourd'hui présentes. Comme le montre la carte du Chief Martech :
Le marché du DAM ne représente qu'une niche dans l'ensemble de l'écosystème digital :
Très souvent des sociétés comme Gartner ou Forester établissent leur propre carte appelée Magic Quadrants Gartner ou Forester Waves mais cette sélection rentre dans un processus où les éditeurs doivent participer financièrement.
Les contenus sont de qualité mais ne représentent pas vraiment l'écosystème digitale et se concentre sur les plus gros éditeurs.
Following up on our last article on the MACH architecture, we thought it would be interesting to take stock of what is essential for any type of business: the customer experience portal, namely the CMS (Content Management System).
Pour faire suite à notre dernier article sur l'architecture MACH, il nous paraissait intéressant de refaire le point sur ce qui constitue l'essentiel pour tout type d'entreprise : le portail de l'expérience client, à savoir le CMS (Content Management Système).
Under the threat of the pandemic, the last two years have definitely accelerated the digital ecosystem of companies, whatever their activity. Whether you are an advertiser, a brand or a retailer, all decision makers have had to rethink their content management in order to meet the new demands of their customers for a more disruptive experience and more engagement.
Sous la menace de la pandémie, les deux dernières années ont définitivement accéléré l'écosystème digital des entreprises, quelque soit leur activité. Que l'on soit annonceur, une marque ou acteur de la grande distribution, tous les décideurs ont dû repenser la gestion de leur contenu afin de répondre aux nouvelles demandes de leurs clients pour plus d'expérience disruptive et plus d’engagement.
